专精特新“小巨人”可以说是近期出现最高频的词汇之一。

按照工信部的定义，专精特新即“专业化、精细化、特色化、新颖化”，而专精特新“小巨人”企业则是其中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

在政策风向标的持续引导下，越来越多人将目光瞄向了分散在全国各地的数千家“小巨人”企业。

财政部、工信部等明确提出，将在2021—2025年累计安排100亿元以上奖补资金，重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展，以促进这些企业在经济增长中发挥示范作用。

多家券商将专精特新“小巨人”视为核心资产，300多家上市企业成为被重点关注的对象。中国证监会也适时表态，将进一步深化新三板改革，努力提升服务专精特新中小企业的能力和水平……

专精特新的中小企业迎来了政策和资本层面的双重风口，但大多数“小巨人”却有着转型的烦恼。

时代潮头上的“小巨人”

“专精特新”一词在诞生十年后被重新提及，离不开特定的时代背景。

正如730政治局会议上的定调：要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决“卡脖子”难题，发展专精特新中小企业。首次将“专精特新”和“补链强链”“卡脖子”联系在一起。

进一步剖析的话，在工信部公布的4762家专精特新“小巨人”企业名单中，90%以上集中在“四基”领域，即核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础，在整个产业中有着不可或缺的作用。

一个直接的例子就是日本的味之素味精厂。

味之素在生产味精时，会产生一种名为 ABF 的副产物，这是一种用极高绝缘性的树脂类合成材料制造成的薄膜。由于 ABF 拥有高耐用性、低热膨胀性、易于加工等特征，在芯片制造过程中被大量应用。而味之素占据了 ABF 材料90%以上的市场，在芯片产业链中有着举足轻重的作用，倘若味之素牢牢卡住 ABF 的供应，手机、电脑、汽车、5G、AI 等芯片，均无法封装完成。

也就是说，“专精特新”中小企业的规模并不大，却瞄准了某个基础领域的“缝隙市场”，在细分领域形成了垄断式的话语权。中国作为全球工业门类最齐全的国家，产业基础能力的不足却是不争的事实，通过大量的“小巨人”打通产业链中的断点和堵点，无疑是解决“卡脖子”难题的必由之路。  

“专精特新”的灵魂是创新。然而当前不少“小巨人”企业长期专注并深耕于产业链的某一环节，重视关键领域核心技术的攻关，属于名副其实的“特长生”。可想要在竞争激烈的市场中存活下来并逐步壮大，还需要一步步补足短板。

所以一些部门在扶持“小巨人”企业的推进工作中，提出要促进中小企业的数字化、智能化改造，业务系统进一步向云端迁移。毕竟新一代技术革命的潮流浩浩荡荡，中小企业只有抓住智能化发展的机遇，不断释放蕴藏的能量，才能不被时代所抛弃。专精特新的“小巨人”自然也不例外。

于是在政策、资本的红利外，百度智能云代表的云计算厂商，也将目光瞄向了中小企业，提出了云智一体等有利于中小企业的转型战略，帮助中小企业进行数字化、智能化转型，并屡屡向“小巨人”们抛出橄榄枝。

因为大多数中小企业的数智转型，仍存在一座座看似无法逾越的大山。

可以参考中国工业互联网研究院在《工业互联网平台赋能中小企业数字化转型研究报告》中揭示的现象：目前中小企业数字化转型取得初步成效，超过半数企业处于数字化转型的践行实施阶段，专精特新“小巨人”和制造业单项冠军企业处于数字化转型领军梯队，却也面临着多重挑战。

比如转型基础薄弱的通病，不少中小企业整体数字化水平较低，在数字化设备连接率、设备良好率等方面具有较大提升空间；人才供给不足的局限，缺乏数字化转型人才，数字化人才总体占比较低；前期投入压力较大，探索起步阶段的中小企业资金压力大，同时对财税政策感知较弱；以及对数据安全的顾虑，数字化转型越深入，中小企业越担心数据泄露影响经营效率。