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2017
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国内集成电路陷“围城”之境 并购热潮下该如何突围?
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2017-09-05 14:18:08来源: 中国视觉网

    “围城里的人出不去,围城外的人进不来。”这是作家钱钟书在小说《围城》里的一句话,但将其形容当下国内的集成电路的处境,也是十分贴切。一方面,中国集成电路的市场潜力巨大,无论是政策还是市场都在积极推动行业的发展,而另一方面,中国集成电路市场仍然大量依靠海外进口,市场长期被海外巨头牢牢占据。加之,国内企业海外并购遭遇巨大阻力,国内集成电路陷入了困境。

 

海外并购频频受阻
    3月13日,英特尔(Intel)宣布斥资153亿美元收购以色列汽车自动驾驶技术提供商Mobileye。BBC称之为“一场豪赌”。此前,2015年,英特尔也曾以167亿美元收购Altera,整合CPU技术与FPGA技术,布局物联网正是从2015年开始,全球集成电路行业进入新一轮的大并购时期,产业整合力度空前。根据美林统计,这一年全球半导体领域并购额超过1280亿美元,比上一年增长236.8%,2016年则达到1560亿美元。

行业并购热潮——Intel收购Mobileye

 

    在本轮大并购中,中国企业也有收获,如北京清芯华创收购豪威科技、建广资本先后收购NXP的RFPower部门和标准产品部门、武岳峰资本收购美国芯成半导体、北京屹唐盛龙收购Mattson、紫光科技入股西部数据等。
    然而,“走出去”的中国集成电路资本,实际收获寥寥:目前仅有江苏长电科技股份有限公司收购新加披封测厂星科金朋、中芯国际集成电路制造有限公司收购意大利集成电路晶圆代工厂LFoundry70%股份等5个案例最终完成。
    挑战主要是:可选择和能收购的企业资源有限,同时还需要面对欧美发达国家的干预。即便完成并购也面临能否将被并购企业的先进技术转移到国内,并在其技术基础之上进一步开发新技术的问题。
    中国集成电路产业自2014年掀起的海外并购潮,似乎仅仅“火”了一年多时间,即因美国政府实施的干预政策而“退热”。
    隶属中国电子信息产业发展研究院的赛迪智库统计显示,2015年一年中国资本收购和入股境外(包括中国台湾省)集成电路企业达11家,金额达126.37亿美元,约合人民币815亿元(按照2015年12月汇率折算)。
    但进入2016年,中国集成电路资本海外并购即陷入了频频被否的尴尬境地。1月22日,荷兰皇家飞利浦公司宣布,由于无法解决美国外国投资委员会“有关国家安全的顾虑”,停止向由金沙江联合创业投资企业主导的投资基金“GoScaleCapital”出售旗下Lumileds(芯片和车灯公司)80.1%股份。
    即使收购成功,能否实现“消化”也考验着中国集成电路企业。如果中国集成电路企业已经有一定的技术和市场,是对公司既有市场进行有益补充和扩展的收购,“那就不可能发生消化不良现象。”如果是纯粹的资本运作,在自身技术实力不强或没有一定市场地位的情况下,通过并购全新技术进入某一领域、并希望维持既有市场将很困难。

 

国外巨头抢滩国内市场
    由于大基金和国家政策加持,近两年国内半导体迎来发展高潮,不只中国本土厂商,全球半导体厂商也竞相在中国布建生产线。新年伊始,全球各大半导体厂商投资建厂的消息就不断被爆出,包括英特尔、三星和SK海力士等国际巨头都宣布了新的建厂计划。
    早早在大陆布局的全球三大存储器巨之一的SK海力士动作迅速。据江苏无锡市政府消息,SK海力士将在无锡启动第二工厂建设,总投资金额达到36亿美元。将透露进一步的计划与详细资讯。依据SK海力士在去年12月底公布的投资计划,可以确定的是SK海力士将在2017年7月先投资9500亿韩元(约8.93亿美元),扩建中国无锡C2厂洁净室,扩大DRAM(存储器)产能,估计2019年4月才会完工、贡献产能。
    同样,为迎接全球最大的存储器市场的需求热潮,国际存储器市占率第一的三星将在今明两年追投约5万亿韩元(约合43.5亿美元)的资金用于扩产三星在中国西安的3DNANDFlash(非易失性闪存)厂。
    而全球存储器三巨头之一的美光,则已借助台湾地区现有的集成电路半导体基础,进一步提升产能。
    最新数据显示,国内对存储器集成电路的需求量依然排在全球第一,集成电路芯片的需求也将进一步增大。国内对集成电路芯片的自主技术薄弱,一直以来,都极度依赖进口,特别是存储器领域,国内仍未能够实现完全自主的知识产权。
    海外并购遇阻,国内市场又遭国外巨头占据大半江山,中国集成电路该何去何从?
    一、要注意自主创新不是自己创新,所谓的自主创新,创新才能自主,要国际合作,寻找一个共赢的模式。中国本土的产业发展肯定是走开放合作的道路,自己包打天下是做不到的。找准自己的特点,找准新的领域开放合作。
    二,对中国的本土企业而言,国际化是一个长远的方向,不能说通过海外并购把本来一个国际企业变成一个中国本土的企业,而是说通过这个过程把中国本土企业变成一个跨国公司,变成一个国际化的企业。无论是商业模式、市场运营方式、运营能力都应该是国际化的,这必然的过程。与此同时,企业应该从低价竞争者慢慢提升为技术方案提供者,进而成为全球的战略合作伙伴,能够让中国的产业生态真正成为全球的商业生态。