新松机器人自动化股份有限公司副总经理曲道奎：
　　现在机器人已经涉足家用、教育、医疗、可穿戴设备等消费领域，未来机器人将会对制造业、人的生活方式和国防安全这三大核心领域起重大支撑作用，它改变的是工业的制造模式、战争模式和生活方式。大概需要3到5年的时间，服务类的机器人产品会有一个小批量的爆发，这类产品是突发性质的，一旦推出市场就会像手机新品一样会在某个节点上爆发。不过，中国机器人企业的水平参差不齐，而且企业普遍缺少财力的支持，也存在产能过剩的问题，目前是生产得越多死得越快。
　　现在，传统的机械设备支撑不了工业4.0。因为现在的设备没有智能的接口，没有传感器，＋不到大的物物相联的系统里面。所以在这个背景下又产生了一个新词，叫“第二次机器革命”，主要是拓展人的智慧力量，把过去很多人类要做的事，要做的决策，通过智能机器来实现。这分为两类智能。一类叫生物智能，典型代表是人类。另一类就是机器智能，代表是机器人。有美国科学家判断，到2045年，机器智能可能会超过人类智能。在未来，机器智能与人类智能是从竞争走向竞合。
　　驱动制造业变革三大要素
　　驱动制造业变革的动力和要素是什么？我们总结有三点，第一是技术要素，技术的发展与互联网+：信息、数据、智能传感、机器人、智能装备等等。
　　第二，市场颠覆，近几年开始出现结构性的全球产能过剩。人类社会从开始到现在，一直在为产能不足、财富创造奋斗不息，包括战争，目的就在于获取资源。现在因为技术的进步，使我们的劳动生产效率大幅提高，造成我们现在的产能过剩。恰恰因为这一进步，让传统生产方式被颠覆。过去是卖方市场，现在绝对是买方市场。现在，买方市场又出现了定制化、个性化这么一种需求。
　　第三，技术进步使产品生命周期急剧缩短。现在消费类电子产品的生命周期仅为3-6个月。这一切变化，传统的生产制造模式根本满足不了。过去一条刚性线或大型生产线的调整周期可能都需要半年到一年，一个项目投三年可能才能达产。现在的设备可能还没等调试，产品已经被淘汰。更关键的是，定制化如何满足？这要求现在必须倒逼我们的制造模式向智能化及柔性化的方向发展？
　　曲道奎批注②：
　　引进机器人后，首先要求企业对生产方式和管理方式做出调整，譬如过去主要依赖以人为本的劳动密集模式，要转变为以机器人为主、以人为辅的模式。第二，企业是缺乏这方面的技术人才储备，迫切需要对人进行重新培训学习。第三，过去的生产工艺也要改变，自动化、智能化的设备改变需要对整套生产工序作出调整。从组织架构、人才储备到生产工艺，企业都要作出一个系统化的改变和提升，机器人其实是在倒逼企业升级。
　　中国的制造业还有没有希望？该往哪儿去？是大家非常头疼的。
　　今天，可能还有很多中国企业处在1.0时代，要怎么来变革？第二个问题，由于先进的技术手段，未来低技能的劳动者肯定会失业。如何让这些失业人群再就业？在就业的真空期里如何进行保障？这是中国面临的最大的问题。此外，现在的工业革命更多的不是一种趋势，而是一种规则，在这样的一个新的规则下，中国的企业很可能被淘汰，很难参与到全球产业链的分工。在现有工业4.0的体系下，所有的供应链是要实时追踪的，如果不在这一体系内，将无法参与。
　　未来，中国的企业，很可能在产业分工里，要按照新的游戏规则参与进去。只有在变革下，老的规矩被打破，新的规则还没有被建立，这是我们的介入机会。