随着国内经济进入新常态，LED照明也逐渐不如新常态。订单锐减以及成本增加，也造成了欧式灯专卖店的投入逐渐增大，使得原有专卖店很难养活，纷纷变身专卖区，商家经营趋于多元化。同时，库存上移，厂家资金压力加重，为了争夺市场，甚至品牌厂家也开始打起价格战。
　　那么，面对新常态的市场，企业应如何避免做死市场。LED照明企业在做市场的过程中，不难发现，有些营销人员只送货不理货，且铺完货后不做回访，售后服务跟不上，更不调货，任由产品过期。有许多企业的送货人员去各个网点送货，往往是卸完就走，也不管产品最后放到哪里、有没有陈列、陈列位置如何、牌面大不大。因此，做样板市场，货要铺好，更要“理”好;样板市场开展之后，有没有达到预期的效果，还需要进行项目评估。(点击查看详情)
　　新常态市场的发展，也加速了LED行业整合。2015，中国LED企业豪砸票子的跨国并购步伐越来越频。开发晶拟收购普瑞、飞乐音响看上了欧司朗渠道业务、金沙江创投牵头将飞利浦Lumileds收入囊中……为什么跨国公司之间的买卖变得如此频繁?一桩接一桩的并购案背后的驱动力是什么?对中国LED行业而言是利还是弊?
　　针对目前国内的经济特点，国务院印发了《中国制造2025》，提出三步走的战略目标：即力争用十年时间，迈入制造强国行列。到2035年，我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。那么，LED照明行业应如何制定落实政策?(点击查看详情)