为进一步强化和规范公司管理，提高公司运营效率，优化管理流程，9月5日，公司对生产制造中心组织架构进行调整，本次架构调整是对公司内部管理机构的调整，坚持精简、高效的原则，坚持适应公司机构改革的原则，坚持符合现代企业管理制度的原则。

本次组织架构调整，整合机械、电气装配生产组建生产部，负责协调和优化生产的资源分配，以确保生产效率的最大化；在原产品服务部的基础上成立工程部，全面提升产品服务效率和质量；成立品管部，作为独立质量控制监督部门负责对生产的质量进行检查和监督，全面提升产品质量满足客户需求。

此次机构调整优化了生产部和工程部跨部门工作协调职能，打破部门之间的壁垒，提高部门之间横向协作效率。此外，新的组织架构下进行一些关键的人事调整任命，新的部门正副职均由经验丰富的专业人士担任，并对新的工作岗位进行了表态。

新任命的生产部负责人李经理表示：新架构下将通过岗位培训、轮岗的方式培养一岗多能、岗位多面手，向德国工艺学习，全面革新生产装配工艺，解决生产装配过程的痛点难点，从能力、标准和工具三点入手向效率要绩效，提前主动介入到项目审核中去，提出优化方案，将准时化生产方式执行生产任务，全面提高生产效率和改善生产质量。

工程部负责人朱经理表态说：部门内部将做好分工，持续提升产品与服务质量，加快推进项目验收及加大回款力度。新成立的品管部负责人钱主管表示：严格按照质量管理体系的要求，按照公司的质量标准，从零部件进厂生产到产品调试测试出厂的各个环节层层把关，注重细节和做好预防工作，确保产品质量进一步提升。

此次调整的核心目标是创建一个更灵活、更高效的生产制造中心，优化了人力资源配置，并强化各个部门之间的协作与沟通，通过优化组织结构、强化质量控制、提高生产效率，持续改善进行精益化生产，以响应市场的快速变化和客户的不同需求，能够提供更高质量的产品和服务，实现公司的持续增长。

公司张董对生产制造中心的新架构、新部门做了工作要求：一是树立正确的勇于担当，主动补位，主动作为的良好精神面貌，只有树立起补位意识，才能够把今天的工作当作是锻炼自己的机会，从而为明天的成功积累更多的资本。金子埋在土里那不叫金子，展现不出它的光芒，不能被人们发现和赏识，只有被刨出地面，打磨成项链、戒指，才能更体现它的价值，被人们赞赏。自发主动地工作，才会有更大的进步，才会有广阔的用武之地。

二是行动是成功的开始，等待是失败的源头。“千里之行，始于足下，不积跬步，无以致千里。”即使你有过人的才华，如果总是在等待，而不是付诸于行动，等待决不会是成功，而是失败。要想取得成功，不是靠等待，而是要靠自己的实际行动，勇于开始，才能找到通往成功的道路。

三是公司改革正在进行时，生产制造中心先行先试，要勇于探索实践，坚持解放思想，在探索中前行，在实践中发展，让精益生产在生产制造中心展现出蓬勃的生机与活力。

面对公司高质量发展的新形势，我们要比任何时候都更加积极主动地谋事干事成事，以舍我其谁的担当、只争朝夕的劲头去拼抢，不等不靠，时刻保持积极主动的心态，通过自身的努力和能力，助力公司发展更上新台阶。