日本制造业是否还有竞争力？随着神钢、日产、斯巴鲁、三菱制铜、东丽子公司等企业造假被揭发，日本制造业似乎进入到了一个转折阶段，曾经的“日本制造”神话不再存在。
　　一个国家的产业兴衰大致是30年时间。
　　日本制造业在上个世纪60年让钢铁企业进入到了全盛期，一直到现在也具有极为先进的生产技术，但总量已经只相当于中国的十分之一左右。到了70年代，家电在钢铁之后进入到了全盛期。如果说日本钢铁在世界具有霸主地位的时间为30年，也就是说，从1965年到1995年前后，日本钢铁基本上是世界老大，那么家电也基本延续了这个路径，从上个世纪70年代中期开始，到21世纪开头的几年，不论是技术革新还是产量，基本维持着世界第一的地位。但2005年以后，已经出现了衰败的迹象，现在也依然具有世界领先的技术，但在产量等方面，不具有重要的影响力。
　　燃油汽车基本上在80年代后期开始到美国投资，成为日本与其他国家经济摩擦的重要内容，如果套用一个日本企业30年周期论的话，2020年以后，其衰落的趋势将会非常明显。从技术革新的角度看，日本企业具有很好的电池及电器产品的生产能力，但却不肯在电动车上发力，将电动车的主要推动者拱手让给了中国企业。
　　我们今天在这里谈最近20年日本制造的兴衰，如果从产业上看的话，会看到这20年，日本企业30年称霸周期就能看得特别清楚。
　　套用一个日本最大的报纸《日本经济新闻》的说法，过去的20年是日本“失落的20年”。我认为这主要谈日本在制造上的失落，但日本这个国家，如果去看一下的话，大多数城市比江门要安静很多，不说东京，比如福冈等城市看上去要比广州生活要安稳很多，东京给人的那种滋润，比北京上海要好很多。日本首相安倍就对中国很不服气，在调动一切力量和中国抗衡。他的底气大概在这里。
　　安倍知道，过去日本玩命向国外推销产品，拿回来的利润数百亿美元而已，现在他们手里的资金投资到了其他国家，一年能拿回上千亿美元的盈利。
　　江门企业该如何认识30年周期，重新打理自己的企业，在该转型的时候转型，这可以从日本那里得到一些参考。
　　1)家电及燃油汽车让日本制造跃进世界一流的经济背景
　　微电(ME)革命
　　我们今天生活在IT时代，手机支付，手机看新闻看电视已经很平常，但在40年前，日本制造以轻薄短小为特点，顺应了世界市场的需求。
　　比较重要的技术有，晶体管代替了电子管，接着出现了集成电路等等，这些技术称之为微电技术，日本引领了微电技术的生产，使用，日本制造业企业开始称霸世界。
　　通过系列方式在日本国内的企业竞争
　　我们今天一建设一个平台的方式来满足人们的消费需求，任何人都可以在阿里巴巴这个平台上买卖。日本制造的一个很大的特点是，丰田有丰田车企的系列，在这个系列里，成品车企业统括一切，零部件厂商只给一个大企业提供产品。丰田，日产，本田，三菱等企业在日本国内激烈竞争，只有拿出过硬的产品，才能在日本国内站住脚。在日本国内有了稳定的基础后，可以迅速去抢占国外市场。
　　迅速抢占国际市场
　　于是人们看到，几乎所有企业在设备投资的时候，都以产品部分出口为前提。企设备投资巨大，争取海外市场的心情十分强烈。如果没有较大的海外市场的开拓，就不能尽快地收回投资，去国外抢占市场的心情日企十分的强烈。
　　这种迅速抢占海外市场的结果，让日本企业愈发了解国外的需求，也能为了满足国外需求而进行更大的技术开发，日本企业对国外最清楚，也最具有技术优势，让欧美国家的很多企业不得不低下头来。
　　日本经济地位的提升与日元迅速升值
　　现在很多人都关心人民币汇率问题，担心我们如此超发货币，一个必定的结果是人民币的贬值。从日本的情况看，我更认为人民币升值的空间大一些。
　　日本的钢铁、家电、汽车大量出口后，带来的一个特别大的问题时日元的升值。
　　1985年9月，广场协议的签订，让日元与美元的比率从250日元兑换1美元，上升到了120日元兑换1美元。当然在1971年以前一直固定在360日元兑换1美元。换句话说，日元汇率在1971年以后，已经提升了3倍。我在这里还要强调的是，1971年以后，日本制造才开始在世界具有影响力的。
　　今天日元与美元的汇率是，112日元兑换1美元，基本上延续着1985年的汇率。
　　从日元与美元的汇率看，过去30年汇率没有发生太大的变化。这如果说是个结论的话，企业的生产制造就要发生很大的改变。
　　大量的投资开始转向国外。据我所知，江门虽然不是多大的城市，这里有日本住友矿山等企业，也有很多日本的家电企业。
　　货币升值后，自然会让企业转移国外。
　　2)对外投资的急剧增加与“产业空洞化”
　　人口的减少与日本国内市场的缩小
　　四分之一以上的人为65岁以上的老人。严重的少子化现象(晚婚或不婚，只生一个孩子等)。劳动人口的丧失。产业空洞化现象。
　　日本国内市场的减小。企业手里攥着相当一一年GDP的现金，但不在日本国内投资，不给工人发工资。实在不知道明天会怎样。
　　技术革新的停滞
　　我们今天使用的阿里巴巴，顺丰等等，日本都有，但都没有做起来。
　　我们今天用的手机，大部分零部件是日本企业生产的，但日本造不出一台让世界消费者使用的手机。
　　日本的新三大件：自动洗碗机，自动吸尘器及可自动烘干让衣服无褶的全自动洗衣机，我们听起来没有太大的魅力。
　　家电及燃油汽车的对外投资增加
　　上个世纪90年代是日本家电向中国大量投资的时期，2000年以后，广东的汽车业迅速发展，和日产，丰田，本田在这里的投资有关。
　　同一个时期，几乎没有在日本有太大的投资。松下，夏普在电视上的投资非常失败。
　　出口的减少与经常收支盈余的常态化
　　但是日本国家并未消沉。
　　2016年，日本出口产品挣回来2.5万亿日元利润，也就是250亿美元，但企业投资国外后，拿到的分红、利润等等为10万亿日元，折合1000亿美元。换句话说，投资带来的回报是产品出口的4倍。
　　2017年，从日本财务省的估算上看，也是1000亿美元的投资收入。而今年日本的出口能保持和去年持平就很不错了。应该说，经常项目上的盈余，在日本已经常态化了。
　　3)“经济失落”还是“经济成熟”的表现？
　　制造向海外市场转移后投资上发生的变化
　　由设立工厂，向提供技术，提供资本、提供品牌发生了转变。
　　中国目前比较缺的是品牌。太多的国有企业，官僚化的组织形式，很难让企业树立起品牌。
　　日本二十年来民众的生活并未明显下降
　　经济增长很慢，但人的寿命在增加，医疗，教育，社会治安，食品安全等很有保障。
　　制造向新材料、物联网的转变
　　苹果手机中的40%的零部件需要从日本企业那里采购。但价格的70%倍是这些零部件厂商的产品决定的。
　　日立的物联网Lumada。
　　值得借鉴的日本教训及经验
　　制造业大致有个30年的周期，中国的出现可能让周期更短，维持霸主地位并不容易。
　　在资本比较充裕的时候，以私营企业的方式向国外投资，提供优良的国内生活条件，让投出去的钱最后能长期周转回来。
　　江门是侨乡，在国外有大量的人员、企业、信息网络，看好经济发展的脉络，不断求新创新，今后的前途将更加光明。