VT主席兼CEO Robert Steinke先生在接受国际著名出版集团锐德电子集团旗下T&MW Test & Measurement World中文网采访时表示，机器视觉将拥有无限机会。 Robert A. Steinke的职业生涯总是与开创新公司或改变陷入困境的公司状况相关。自从他于1994年加入DVT担任总裁以来，该公司的销售额和利润连续十几年取得了快速增长。 1992年到1994年，他担任Wire Technology公司总裁；1988年到1991年，他是Computer Communications Specialists公司总裁。之前，Steinke在Allis-Chalmers、NCR、Contel Business Systems等公司担任过销售执行管等职务。 尽管制造业仍然不景气，但由于解决了自动检测中的许多挑战性问题，DVT的营收增长非常强劲。DVT主席Robert Steinke报告说.
T&MW：您是如何看待机器视觉的？
Steinke：任何通过人来完成的检查过程都适合于用机器视觉技术来替代，它可以将人从大量繁琐的任务中解放出来。
T&MW：阻碍机器视觉发展的主要障碍是什么？
Steinke：首先，我们要为机器视觉增添更多的智能系统，使之更加容易使用。在许多工业设备中，光源是另外一个关心的问题，我们的答案是发展更多的技术，引进夜间检查功能等。最后，控制成本和在保持竞争性价格的情况下不断改善性能也是非常重要的。
T&MW：尽管存在这些障碍，你们公司仍然取得了显著的发展。
Steinke：我们已经经历了持续好几年的快速增长过程。去年，我们的增长幅度为31，今年正在朝营收增长50的目标稳步发展。在过去十几年中，增长的动力来自于25种新硬件产品和3套主要软件的推出。每年年初，我们都会大踏步地推出这些新产品，收获技术革新带来的好处。我们准备将摄像头的产品寿命延长到12~15个月，同时继续为老产品提供支持和服务，使新产品与现有产品线相兼容。作为Georgia Tech孵化的公司，我们可以请到研究所的著名教授，与业界领先的公司展开研究项目。他们为DVT指明了未来的方向。我们也有幸能够聘请到Georgia Tech的优秀毕业生加盟我们内部的R&D和应用工程部，其中许多拥有硕士和博士学位。
T&MW：在和用户沟通的过程中，DVT还有其它的有效方法吗？
Steinke：教育是我们做任何事情的基础。去年我们为分销商、系统整合者、客户以及策略联盟公司提供了10,000人天的的培训，包括现场培训、网络交流、每周9次的在线培训计划和“实际操作流程”CD。其中CD浓缩了四整天的培训内容，并被翻译成好几种语言。同时，我们要求分销商每个月为客户提供两次免费培训。此外，我们将很快通过Atlanta area college的新培训计划提供继续教育学分。
T&MW：你们的公司文化有什么使你们取得成功的特别之处吗？
Steinke：我们是一家私人公司，没有短期和长期债务，运营资本大约为1000万美元。我们的员工有股票认购权，他们对我们所谓的“服务业领导者”这一概念非常认同。我们总是优先考虑客户需求。如果客户有问题，我们会马上解决—或者通过在线遥控诊断设备，或者派人员到现场提供免费服务。此外，全球20个分公司的领导以及相关的分销商还可以通过定期的在线机器视觉论坛进行交流。该论坛将可以将客户的各个工厂联系在一起。在DVT，为客户提供优质服务是绝对没有任何条件的。