在创新中打造一流

　　　　　　　　　　　　　----福州浩蓝光电有限公司总经理杨敏

　　本刊记者：于晓娟

    说起中国福州浩蓝光电有限公司，在中国机器视觉行业名气不小。它的产品是中国内地第一家迈出国门走向世界的，受到业界的广泛好评，也曾引起无数国人的骄傲与自豪。在今年召开的VisionChina(上海)展览会期间，这家以生产专业光学镜头的企业发布了三维扫描仪和三维打印机等产品，这一举动如巨石入水再一次在业界的引起轰动。带着几分好奇和疑惑，记者在时隔两年后再一次与浩蓝公司总经理杨敏进行了对话。
    记者：我发现浩蓝公司新工厂从外观上看是红色基调，与公司的LOGO保持一致，这样做有什么含意吗？能否谈谈浩蓝近两年的发展变化？
    杨敏：公司LOGO设计中AZURE其本身意思是蔚蓝色的天空，A是英文字母的首字，代表强大，采用红色，象征着高悬在蓝天里的太阳，其他字母采用蓝色，象征蔚蓝色天空，我们对公司未来发展充满期待和信心，“天高凭鸟飞，海阔任鱼跃”，我希望公司的前景万里无云，前程似锦。公司也正是基于这理念，从成立以来，在不断做大做强的同时，积极走向国际市场，跟国际接轨。
    近几年，浩蓝公司在各级政府大力扶持下，面对激烈的市场竞争，依靠科技进步，采用先进技术，努力提高企业职工的科学文化水平和劳动技能；与此同时，企业不断采用现代管理方法，努力提高企业经营管理水平，以最少的消耗生产出最多的适应市场需要的产品。经过公司上下同仁共同努力，公司登记注册了十四项专利技术，极大地促进了企业自主知识产权的创造和运用，并得到了客户认可，公司经营业绩步入快速、稳健增长阶段，受到国内外专家的好评，公司取得的业绩在同行业中名列前茅。
    记者：众所周知，浩蓝公司是一家以生产机器视觉镜头、光学元器件为主导的公司，今年3月份VisionChina（上海）展期间，我特别注意到贵司推出了3D扫描仪等产品，请问贵公司基于怎样的考虑？目前销售情况怎样？
    杨敏：是的，浩蓝公司是一家以生产机器视觉镜头、光学元器件的企业。其产品被广泛运用于工业制造领域、医疗卫生领域、军工领域等，其研发产品不但获得国内外厂商及用户肯定，更获得了多项专利。
    我们也都看到，3D打印技术作为一种全球最前沿的制造技术，3D打印将是中国制造业升级的重要一环，国内3D打印产业化的空间巨大。3D打印是利用激光、CAX、自动控制等技术，直接采用“堆积”制成三维立体模型的一种新型加工工艺。从应用的行业和功能来看，3D打印设备已经广泛地应用于航空航天、汽车、消费电子、工业、医疗、建筑等领域，体现了这项新兴的制造技术正在逐渐从“小众”市场走向“大众”市场，未来可能深刻地改变世界制造业的格局。
    基于3D打印技术应用前景广阔和浩蓝在高尖端领域与客户深度合作，为满足客户需求，公司发挥自身优势，我们利用EUREKA在美国硅谷3D投影仪技术强大研发团队，联合成立“福建浩蓝3D打印研发中心”。主要致力于3D投影仪技术研发、生产应用及产业化项目，其产品主要定位在通过对工业产品扫描，完成过程控制、数值模拟、CAD/CAM(计算机辅助设计与制造)设计、工业检测、危险产品生产安装等各个方面。
    事实上，3D打印的产业链非常长。3D打印产业链中，涉及到很多环节，围绕3D打印产业链也会产生很多机会。据统计，2013年，公司提供3D打印产业链中扫描仪和投影仪行业的机械视觉镜头的产品产值近亿元；2014年，公司预计销售产值将保持50%以上的高速增长。
    记者：我们发现，当前中国机器视觉行业国产镜头生产企业像雨后春笋般冒出来，您是怎样看待这种现象的？对浩蓝公司是机遇还是挑战？
    杨敏：自金融危机之后，整体经济形势不好，逼迫很多企业转型，转型也在很大程度上依赖自动化。比如富士康就曾呼吁要一百万个机器人，一百万个机器人需要的镜头就相当可观，这些反倒给浩蓝带来了机遇，也就是人们常说的要把危机当契机，化危机为商机。我看到了其中商机，扬长避短，兴利除弊，决定在2010年正式开辟国内市场，除了做光学元器件外，更将重点放在做系统上面，比如机器视觉镜头、自动化、3D投影仪等各种技术的集成，实现转化压力、危中寻机、弯道超车、变革创新企业长级换代，从而提升企业的竞争力。国内国外两条腿并行，浩蓝不仅业绩快速上坡，也在行业市场中稳稳地占据了一席之地。我认为企业要不断从自身的变革创新中求生存、谋发展,通过强化自主创新,走出一条内涵发展、转型发展的新路子。 
    随着我国制造业迅猛发展和自动化技术不断成熟，机器视觉已经被广泛地运用到众多的领域。近几年，我国对机器视觉产品的需求不仅仅表现在市场容量上的扩张，更体现在了用户对机器视觉产品的质量及性能的提升。目前，机器视觉正由过去单纯的采集、分析、传递数据，判断动作，逐渐朝着开放性的方向发展。
    从国际大背景来看，目前，中国已经成为全球机器视觉加工中心，许许多多的先进生产线迁移至中国，不少具有国际先进水平的机器视觉系统也进入中国。从市场需求角度来分析，近几年，我国机器视觉市场发展迅速，高速化、小型化、低功耗、智能化集成已经成为行业发展趋势，工业自动化系统等相关领域的融合趋势也日趋明显。目前，国际上机器视觉系统的应用方兴未艾，而在国内，工业视觉系统尚处于概念导入期，所以，近几年，光电行业诞生现有众多的企业，呈现出“井喷式”发展势头不足为奇。大量企业的涌现，必将吸引国际高端机器视觉纷至沓来，对国内企业而言，也会在不断学习和竞争中走向成熟，当然，企业间在竞争过程“浪里淘沙”也在所难免。
    记者：这些年浩蓝公司一直坚持走自主知识产品路线，但我在贵公司的网站上看到，“AZURE作为EUREKA中国唯一指定代理商”，这是否说明，是迫于市场的压力，还是基于公司战略方面的考虑，已经开始了多元化经营路子？
    杨敏：我清楚地记得，08年初AZURE牌百万像素系列镜头刚刚上市出口国外，很多客户根本不相信这个牌子的镜头是浩蓝公司自己设计的，对产品性能及匹配调试等都有着种种质疑。但是浩蓝持之以恒，设计和制造了多种系列的产品，使大家意识到中国也可以设计和生产和国外相当的产品。
    浩蓝给了客户高清“视”界，客户也用雪亮的眼睛瞄准了浩蓝，许多项目商都指定用其产品，国内外都有很多代理商找上浩蓝。
    Eureka的3D投影仪的投影镜头就是浩蓝协助Eureka设计和制造的，所以浩蓝来协助Eureka将该产品在中国引进给大家，也情有可原了。
    我始终坚持自己开发的就要用自己的品牌，在发展和支持属于自己的民族品牌过程中，竞争无处不在，也不可避免，但这不是一件坏事，而是一个优胜略汰的过程。只有不断地改变、革新、进步，才能形成企业的核心竞争力。创立民族品牌，做大做强民族产业始终是我奋斗的目标。 
    记者：浩蓝在美国设立分公司已达6年之久，您是怎样看待本土企业与国际企业之间的差距，我们的优势是什么，差距在哪里？如何才能提升自身的能力？
    杨敏：我认为，中国企业虽然总体与世界先进企业比较有不小的差距，但也有一些优势，一是发展空间巨大，决策迅速高效。中国企业正处于发展阶段，容易根据国际企业产品标准对照自己产品，总结分析自身不足，发挥本土企业灵活决策特点，以快治慢，抢占市场先机。二是国家高度重视，助推民族品牌。政府重视民族企业培育，实施“技术请进来，产品走出去”战略，在相当程度上加大了保护民族品牌的力度。
    差距主要表现在，一是自信心不足。中国企业的一些产品在质量等方面确实跟外国企业存在较大的差距，造成了很多国人习惯认为外国的东西就是好的，容易产生消费心理误区。随着时间的推移以及中国企业的自强，中国企业的产品质量也得到了很大程度的提升，这将大大缩小与国际间的差距。
    二是人才缺乏和不稳定性。企业的竞争最终是人才的竞争，人才的不稳定带有普遍性，因此浩蓝公司非常重视对于人才的挖掘，从选、用、育、留等方面下功夫，使团队建设保持稳定。例如目前我国许多研究机构和高校每年都培养大批的图像识别各种专业人才，但对机器视觉而言，能够由理论联系实际，向实际上转换的建模式人才严重不足，这里的建模式人才，是指通过数学模型，建立物理学模型 ，由此提供解决方案的人才。目前，国内机器视觉成像领域专业性强，从业工程人员少，且整体水平与国外同行相比有较大差距，针对性和指向性明显不够。加上理论界与实际应用界的分化,致使很多工程师都是单一的应用型人才,缺乏复合型人才， 这也是国内机器视觉企业整体现状。
    三是研发投入不够。中国企业的研发投入在其整个营业额中的比例比较低，很多企业都是贴牌代工，有一些企业虽有研发部，由于自身条件和状况，基本上还停留在仿造的阶段，真正有研发实力且研发投入比较大的企业还是比较少，其研究深度不足，跟外国企业在研发方面的投入不可同日而语。
    四是体制方面。凡是比较成功的企业它的体制比较健全和健康，整个制度建设也相对完善的。目前，国内机器视觉企业在技术上发展没有前瞻性和突破性。国内的机器视觉厂商虽然也有一些生产型企业，但更多的则是提供应用的厂商，其中以从研究机构出来的居多。这些厂商的特点普遍是规模不是很大，往往代理德国、日本、美国、加拿大等国企业的产品。与国外同行业相比，国内机器视觉产品并不仅仅只在技术性能上有差距，还包括品牌和知识产权上的差距。机器视觉行业一定要形成统一的开放标准才能让更多的厂商在相同的平台上开发产品，才能促进中国机器视觉产业朝着国际化水平发展。我们应该把更多的精力转移到自主核心产品研发和生产。
    五是产品及售后服务。世界上优秀的企业必定有着优秀的产品，没有优秀产品的企业不能算是优秀企业，企业所有的市场活动皆围绕着产品来展开。售后服务也是一种商品，也是有价值的。现在已经有很多企业开始认识到这一点，产品有问题不可怕，怕的是对问题不敢正视，中国企业有许多路要走。所以我们本土企业在不断努力提升自己产品质量。
    六是营销。科技为企业提供动力，营销为企业插上了翅膀。企业之间的竞争可以说一场现代意义上的营销战争，营销是对企业各种资源的一个有效整合。
    七是急功近利。通过对大多数中国企业的观察，中国的大部分企业相对比较弱小，求生欲望比较迫切，所以在企业扩张的过程中，从稳健发展方面做得不够，表现的最明显的就是太过于急功近利、恶性竞争。
    记者：您是一个技术类型的专家，请问您是怎样管理您的团队？您遇到瓶颈时如何来解决？
    杨敏：作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。所以，建立良好的沟通关系，在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作方式。其次，作为一个管理者，他的工作重点就是对自己管理范围内现有的可支配的有效资源的优化组合与合理支配，以期达到有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理团队的效率极值的最大化。所以，管理的灵魂在于它内在灵活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的体制在于它对环境的适应性，管理的根本在于它对自身的可发展性。第三，学会沟通。要学会沟通、主动沟通、善于沟通。
    同时，发现问题和解决问题是我历来对待问题的态度，当我在工作中遇到瓶颈，首先，要分析问题原因何在；其次再制定措施，解决制造瓶颈的因素。这个过程需要群策群力，保持自信、积极、乐观的态度。最重要的事，该让自己静下心来，不要急着去估计结果。把遇到的问题理清楚，理清条理，有针对性的去一件件解决它。你会发现一点一滴的积累，到最后所有问题都会解决的。 
    记者：您在光学领域置身多年，见证了这领域的发展历程，请您谈谈您最大的感受是什么？有何期许？
    杨敏：身处在光学领域行业，我深深感到其发展前景光明与意义。为何这么说呢？随着中国经济腾飞，工厂普遍越做越大，有产业化、规模化的趋势；而另一方面，随着生活水平的提升，年轻人又越来越不愿意进入工厂，人力缺口很大。要解决这对矛盾，人们考虑到了用机械手、自动检测取代人工手动，从劳动密集型向自动化转变，因此中国在自动化上有很大的发展空间。特别是3D技术，国内市场正经历着从空白到起步的阶段，前景广阔，很多的国外企业都已经把目光投向中国。
    三十多年的的高速发展，已经让中国的影响力，在世界范围内变得举足轻重，已经让中华民族的自信心，达到了新中国建立以来的最高点。中国的本土企业，通过十年萌芽期的茫然，十年导入期的摸索，十年成长期快速奔跑。我们用了十多年的时间，已经做好了爆发的准备，在这种背景下，浩蓝一定会随大势而转，借大势而起。我们坚信，我们会走出传统，走向创新，走上产业化、品牌化的道路，为中国机器视觉发展奉献自己一份绵薄之力。