- 07/18
- 2006
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(CMVU)
携手超越,淡泊远行
——记中科院沈阳自动化所所长、研究员王越超
文/东北新闻网记者 马哲
谈起机器人,人们脑海中往往闪现出的是摇晃的机器狗、翻转的变形金刚和卡通的机器猫形象,但这远远不够,它的本来面目是一个国家高端科学技术的集大成者。
中国机器人的摇篮——中科院沈阳自动化所没有喧嚣的轰鸣、没有鼎沸的人流,白色的庭院坐落在沈阳文萃路,静谧神秘。安宁的外表下,一代代研究员用倾注的心血标注下了共和国机器人发展史的丰功伟绩——第一台工业机器人样机;第一台水下机器人;第一条点焊机器人生产线;第一台激光加工机器人。
沈阳自动化所的领军人是年轻的王越超。他师从中国机器人之父蒋新松,肩上令人眩目的职务——国家“863”计划先进制造与自动化技术领域机器人技术主题专家组成员、中科院机器人学重点实验室主任、中国自动化学机器人专业委员会主任,都和“机器人”有着难解难分的关联。王越超平静地说,我们的目标就是以振兴中国制造业为己任。
自动化所定位为从事战略高技术创新活动的国立研究机构。在奋发急进的事业下,张扬激昂、意气风发的姿态并不属于王超越。作为舵手,他清晰的思路,冷静的谈吐看起来内敛而含蓄。企业公司要超越技术的桎梏,科研单位要超越体制的束缚,双方要在市场化的大潮中携手前行。
言谈中,一串串外行人听起来生涩而又高端的数据娓娓道来。王超越说,从大的方面讲,中科院在知识创新工程中,改革先走了一步。胡锦涛总书记在科学大会上提出建立创新体系后,自动化所更是把”以企业为主体、以市场为导向,产学研相结合”这三句话紧紧地融到了自身的研发当中。通过市场、体制、机制方面创新,自动化所的目光一直面向战略前沿、面向国家、辽宁的需求。
王越超语调温和,不疾不徐,面容里难见一丝笑容,他说,辽沈的战略是两大基地。其中,装备制造业将用高新科技进行改造和升级。数字化、智能化、网络控制将是一个大的趋势。而中、小型企业没有自己的研发力量,而中科院的目光就将定位于此,要同来自企业的需求紧密地结合起来。
今年3月省科技大会,辽宁省委组织部联合多个部门开展了“省优秀专家智力支持行动”。抚顺挖掘机的拳头产品起重机的电子化控制由国外企业配置,价格贵、对于远隔万里的客户,服务维修将不能及时到位。从企业反馈上来的渴求传递到了自动化所。
抚顺挖掘机制造有限责任公司金征副总经理感慨地说,以往对中科院都是仰视,门槛很高,现在我们也能和大科学家握手谈合作了。高科技创新不是一蹴而就的事情,但合作的对于抚顺挖掘机公司具有深远历史意义。一旦成功市场化后,同类产品将领先于发达国家。“中枢神经”的核心技术将没有后顾之忧。
王越超也言近旨远谈起了这个项目,摊开手掌渐渐地拢了起来。他说,工业自动化,生产过程自动化、制造过程自动化是企业的需求。从58年开始,企业委托课题已经开始了。大部分课题都来自经济发达地区。辽沈地区不多,很难结合。而委托课题,经常是科研打一枪换一个地方,每个厂子的要求可能是“五花八门”。2000年以后,自动化的目光不再零散游移,而是定向企业,为企业专一服务。
对于企业来讲,改造传统工艺,让“机械、液压、电子”结合起来。机电液一体化是国际大势所趋。以往人来操纵机械,加入电子化后,工程操纵安全、高效、节能、环保。没有电子化的“大脑”,在未来的竞争中将不存在优势。
抚顺挖掘机制造有限责任公司电子研究所所长王宏林说,双方一旦把细节问题落实清晰,几年之内,拥有中国自主生产权的起重机“大脑”将有希望装备产品。
王越超对待人事关系淡然的态度让周围的同事如沐春风,没有丝毫压力;对待工作忘我的精神让大家倍受鼓舞。
一室副主任王洪光,行色匆匆的他正要赶着出差。他说,作为机器人重点实验室的当家人,王越超不是挂名,而是起到了“引领”作用。从科研项目的组织到申请“国家重点实验室”紧锣密鼓地冲刺,他肩头的担子的分量从来都是沉甸甸的。
周佟是四室副研究员,已经是第四趟来抚顺挖掘机制造有限责任公司了。98年和王越超在一个支部。在周佟的印象里,王越超性格内敛,开口闭口只有工作。
自动化所研究员李斌,一室书记,89年和王越超相识,99年在一起工作。李斌提起王越超,最大的感受就是两个字“沉稳”。他说,王超越是蒋新松亲身带的研究生,他对国际前沿有着敏锐的洞察力,对于最新的科学技术有执著的追求。一次,桃仙机场大雪飞机不能降落,王越超取道大连,辗转回到沈阳。半夜两点,他从北京拿回来的论证材料,厚厚重重地码在了桌子上。第二天,一切工作正常继续。平平淡淡里蕴含着韧劲和执著。
李斌还兴趣盎然的谈起了2003年IEEE智能机器人与系统国际学术会议(IROS)。沈阳三个圆滚滚的小家伙用移动、旋转的“机器人之舞”给云集拉斯维加斯的学者们一个惊喜的亮相。通过千里之外操作让机器人翩翩起舞,显示出中国的技术研究已处于国际前沿。当演示成功后,密西根州、香港、沈阳沸腾了。而完成报告的王越超依然不温不火。
李斌说,王超越惜才,更敢于用才。博士生周船具有创新精神,被提拔为大项目负责人。一般由研究员来担当的职位由一个初出茅庐的博士生担任“非常鲜见”。
机制体制的转型在王越超的主持下悄然变化。周佟说,一年前,研究员跑企业的很少。而现在,研究课题必须要有企业背景和需求,而个人利益和课题的挂钩被愈来愈强化了。出差、跑外的人“明显多了”。
(中国图像网报道)
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