疫情之下，海德智能将采取以下措施应对疫情下的机器视觉市场：

1. 完善企业管理，回归价值，回归成本，回归管理本质

回归管理本质，保持从融资、技术研发到产品、市场、运营管理等各环节的良性循环，给公司打造一幅“强健体魄”，无疑是具备反危机力最扎实的方法。深度思考能力、精细化管理能力、供应链管控能力等基本功，过去没时间练，或者不屑于练，但在后疫情时代，就是生存标配。

逐步建立或强化自有品牌，多元化客户结构，从供应链的被整合者逐步升级为整合者。注重品牌力的培育，适时进行品牌升级，提升客户忠诚度，让需求被取代的风险弱化为被延滞的风险。对设备、流程加强智能化与自动化赋能，包括：设备或产线、产品自动化/智能化。

2. 重视供应链整合

后疫情时代，随着市场不确定性不断增多，相信疫情后越来越多企业对供应链的理解和战略意义会上升到新高度。

虽然市场上的确存在可替代的供应商，但是通常需要很长的流程来识别、认证和扩充供应商，从而使得企业很可能无法充分利用自身现有的生产能力。因此，拥有较高管理流程能力的企业能够在当下的环境中迅速切换供应商以获得生产能力。这样的能力也将在未来帮助企业取得更高效的新兴技术、更低的价格或更好地服务。

3. 结合实际调整财务预算

财务预算管理反映企业在一定预算期内的现金收支、经营成果和财务指标。突发疫情很容易扰乱企业原有的财务预算管理计划，给企业的生产经营带来不利因素。因此，一旦发生疫情，公司会根据实际情况，对财务预算管理进行一定程度的调整。主要是根据疫情对企业的实际影响和对企业未来发展方向的影响进行调整。

在财务预算适应过程中，我们根据遭遇疫情后的实际情况，调整发展目标，建立使企业适应疫情的财务环境。同时我们也可以通过疫情修复企业预算中原有的缺陷，再加以完善和补充，提高应对疫情的能力。

—— 海德智能