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  • 上海铂美:推动机器视觉民族产业化

    中国机器视觉华东版(六) 上海铂美:推动机器视觉民族产业化访上海铂美自动化有限公司总经理张劲泰 中国图像网 当张劲泰先生说起中国机器视觉需要走民族产业化道路时,笔者感受到了张先生内心的激动。类似的话语已经不是第一次听到了,科瑞的任涵文博士,视觉龙的丁少华博士,锐势的史修栋先生……很多人都提到了中国机器视觉需要有自己的创新产品。然而今天再次听到这样的话时,我们更加深刻的感受到,在我们这个行业里,有许许多多怀有深刻民族责任感的企业家们,他们在为推动机器视觉行业民族产业化发展而努
    企业动态2006-05-10  |  中国视觉网  |  
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  • 康耐视帮助BMW确保长期客户满意度,实现高效质量控制

    准备购买德国慕尼黑BMW公司汽车的顾客都有着最为挑剔的眼光,要求汽车能装备最为精密的仪器。近年来,随着客户对于“平视显示器”(HUD)的需求量的逐渐上升,BMW需要找到适合HUD的质量控制系统。该系统要不仅能保证高度的安全性,而且能和生产线的速度相适应。 在BMW的生产基地,5系和6系车型的生产线上目前安装的就是HUD的质量控制系统,该系统堪称当今工业图像处理的典范。 BMW驾驶者的全新驾车体验 HUD能够为驾驶者带来诸多便利,因此客户对其需求与日俱增。HUD是为驾驶者提供
    企业动态2006-05-10  |  中国视觉网  |  
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  • 如何在中国市场发展视觉公司(十)

    上面将销售如何如何困难、技术支持如何如何麻烦危言耸听地说了一通。那么一个公司计划进入视觉领域,其公司内部的人事安排及计划执行上,管理层应该如何具体操作?每个公司的情况不同,需要具体情况具体分析。但由于篇幅的原因,下面只能在形而上将每一步计划笼统地列出来,供同行们参考。 1. 建立专职的视觉销售队伍。从公司现有的销售人员中,分划出一部分,或从新招聘新员工专职负责视觉产品的销售。 2. 如有条件,安排销售人员接受正规的系统销售培训。先让销售人员在理性上从产品销售过度到系统销售上来。通常这类培训应该由代理
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  • 如何在中国市场发展视觉公司(九)

    总结一个公司进入视觉领域所迈出的第一步,同行们有着不可思议的一致性。那就是,在公司目前现有的产品目录中,将新的视觉产品加进去,然后告诉销售人员:公司又有了新产品,大家在销售老产品(搂草)的时候,记得顺便看看客户有没有视觉的需要(打打兔子)。作出这样的决定,最大的原因就是大佬们并不十分清楚系统销售及产品销售的区别。对于视觉系统销售与普通产品销售的异同,我在很多文字中已经多次提及,这里仅简要地罗列出来: 1. 产品销售的最终目的是将产品出售给用户;系统销售的最终目的则是将产品出售给客户的同时,还要保证客户
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  • 如何在中国市场发展视觉公司(八)

    四、专注且专业的视觉团队 假如你是一家公司的老板,又假如非常不幸的你计划进军视觉行业。那么我可以和你打赌:你一定希望自己手下拥有一支非常专业的视觉团队。不过问题是如何才能拥有这样一支团队?于是,这便引出了本章的主题:专注且专业的视觉团队。 旧时八股文章对于格式极讲究,抬笔先要“破题”。那么如果将本章主题破开来便应该是――只有先做到专注,才可能成为专业。即“专注”与“专业”互为因果关系。这一结论并不难理解,也绝非视觉之独家窍门,其实
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  • 台湾半导体业专家:大陆是科技信息品基地

      台北消息:岛内半导体业者认为,大陆将是全球半导体业最重要的战略市场,台湾半导体业的未来在大陆。 台湾半导体业经过30年的发展,成绩瞩目。未来30年的前景如何,岛内业者普遍认为,大陆是全球科技产品制造重镇,而且内需非常庞大,因而大陆被视为全球半导体业“最滋补的营养品”。 台湾《中国时报》指出,未来大陆是全球最重要的科技信息产品基地,因此在大陆就近设厂供应,顺理成章地成为世界各半导体大厂策略性作法。 报道指出,台湾当局以往一再以“担心竞争力外移̶
    企业动态2006-05-07  |  中国视觉网  |  
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